Как мы сократили сроки трансформации отчетности на 75% для производственного предприятия в Томск и предотвратили штрафы на 1,8 млн ₽

Клиент и задача

Наш клиент — производственное предприятие в Томске с годовым оборотом 480 млн рублей и штатом 85 сотрудников. Компания, работающая на ОСНО, ежемесячно обрабатывала свыше 500 первичных документов. Руководство столкнулось с необходимостью подготовки отчётности по МСФО для привлечения иностранных инвесторов. После неудачных попыток самостоятельной трансформации и двух проваленных тендеров на аутсорсинг, финансовый директор обратился в «Финансовое крыло» по рекомендации партнёра из нефтегазового сектора.

С чем столкнулся клиент

Несоответствие стандартов учёта

Бухгалтерия вела учёт исключительно по РСБУ, не понимая принципов признания выручки по МСФО 15. Это привело к искажению финансовых показателей на 37%.

Отсутствие методологии трансформации

За 2 года попыток разработать внутренние регламенты компания потратила 640 рабочих часов, но так и не создала работающих шаблонов конвертации.

Ошибки в консолидации

Дочернее предприятие в Кемерово не включалось в отчётность из-за расхождений в учётных политиках (нарушение МСФО 10).

Риск налоговых санкций

ФНС требовала пояснений по расхождениям между РСБУ и управленческой отчётностью (ст. 120 НК РФ) с потенциальными штрафами до 800 тыс. ₽.

Срыв сроков отчётности

Задержка подготовки отчёта на 4 месяца сорвала переговоры с инвесторами, оценивающие упущенную выгоду в 1,2 млн ₽.

Неквалифицированный персонал

Главный бухгалтер не имел сертификата DipIFR, что приводило к ошибкам в оценке МПЗ по МСФО 2.

Первая встреча и аудит документов

После письменного запроса клиента мы провели бесплатный экспресс-аудит бухгалтерского учета за 3 рабочих дня. Проанализировали 73 документа, включая учётную политику и оборотно-сальдовые ведомости. Выявили критичные расхождения в учёте ОС (МСФО 16) и резервов (МСФО 37). Запросили договоры с контрагентами за 2022-2023 гг. и реестр основных средств.

Как мы решали проблему

Диагностика текущей отчётности

Срок: 5 дней. Провели аудит финансовой отчетности, составили матрицу расхождений РСБУ-МСФО. Получили от клиента базы 1С, выдали отчёт на 48 страниц с классификацией ошибок.

Разработка трансформационных пакетов

Срок: 12 дней. Создали автоматизированные шаблоны в Excel для конвертации статей. Применили разработку учетной политики под МСФО. Передали клиенту пакет регулирующих проводок.

Корректировка консолидации

Срок: 8 дней. Унифицировали учётные политики головной компании и филиала, провели аудит консолидированной отчетности. Взаимодействовали с Томским УФНС для согласования формата.

Оценка активов и обязательств

Срок: 10 дней. Переоценили ОС по справедливой стоимости, провели тест на обесценение гудвилла (МСФО 36). Использовали аудит основных средств с выездом на производство.

Подготовка отчётных форм

Срок: 6 дней. Сформировали Отчёт о совокупном доходе и примечания с раскрытием финансовых рисков. Согласовали формы с Минфином РФ через электронный документооборот.

Внутренний контроль качества

Срок: 3 дня. Провели аудит системы внутреннего контроля, внедрили чек-листы для ежеквартальной сверки.

Обучение персонала

Срок: 2 дня. Организовали тренинги по применению трансформационных пакетов с практическими кейсами.

С какими трудностями столкнулись

Основная проблема — отсутствие договоров аренды оборудования, что препятствовало корректному учёту по МСФО 16. Мы инициировали правовой анализ договоров, восстановили документальную базу за 3 недели. Дополнительная сложность возникла при оценке биологических активов (лесные участки), потребовавшая привлечения независимого оценщика. Эти этапы увеличили срок проекта на 23 дня, но позволили избежать существенных искажений.

Эффект от нашей работы

Качественные изменения: получен аудиторский сертификат соответствия МСФО, заключено 2 контракта с европейскими партнёрами. Прогноз на 2024: сокращение сроков трансформации до 15 дней за счёт автоматизации.

Слово заказчику

Дмитрий, финансовый директор промышленного холдинга:

«Два года мы безуспешно пытались наладить МСФО-учёт. После обращения в «Финансовое крыло» получили не просто отчётность, а комплексное решение: от аудита МСФО до обучения команды. Особенно ценю оперативность при работе с ФНС — сняли все претензии за 10 дней. Бухгалтер-консультант и юрист по налоговому праву стали неотъемлемой частью нашей команды. Рекомендую как экспертов, способных решать нестандартные задачи в сжатые сроки».

Экспертное заключение

Комментирует руководитель отдела МСФО «Финансовое крыло»:

«Кейс демонстрирует типичные ошибки промышленных предприятий: попытки механической трансформации без методологической базы и недооценка требований к раскрытию информации. Для предотвращения подобных ситуаций рекомендую начать с обязательного аудита и разработки учетной политики. Критично важно проводить ежегодный налоговый аудит для синхронизации стандартов».

Хотите такой же результат?

Получите бесплатный аудит трансформационных процессов с расчётом экономии. Наши специалисты подготовят индивидуальный план перехода на МСФО за 5 дней. Получить консультацию или звоните 8 (800) 600-08-86. Рекомендуем услуги: аудит отчётности по МСФО, подготовка налоговой отчётности.