Опытная бухгалтерская компания с увлеченной командой, предоставляющая комплексные решения, сочетающие аналитику.
Управляющий партнер
Финансового крыла
Загрузка...
Наш клиент — производственное предприятие в Томске, специализирующееся на выпуске металлоконструкций. Компания с годовым оборотом 120 млн рублей и штатом из 45 сотрудников работала на ОСНО. Ежемесячно обрабатывалось до 180 кадровых документов: от приказов о приеме/увольнении до больничных листов и отпусков. Руководитель обратился в «Финансовое крыло» после рекомендации партнеров, когда штрафы от трудовой инспекции превысили 300 000 ₽ за квартал. Основная боль — отсутствие штатного кадровика и постоянные ошибки в отчетности.
При проверке ГИТ выявлены неоформленные срочные договоры с 12 сотрудниками. Последствия: штраф 150 000 ₽ по ст. 5.27 КоАП РФ и исковые требования от работников.
Задержки сдачи СЗВ-ТД на 10-15 дней ежемесячно. Накопленные пени: 230 000 ₽ за 2022-2023 гг. Дополнительно — блокировка расчетного счета на 3 дня в декабре 2023.
Некорректный учет премий при расчете среднего заработка. Результат: 4 судебных иска от сотрудников на общую сумму 320 000 ₽.
За 3 года ни одной внутренней проверки. Риск дисквалификации директора по ст. 5.27 КоАП РФ.
Бухгалтер тратил 35 часов/месяц на кадры вместо основной работы. Упущенная выгода от неоптимизированных налогов: ~50 000 ₽/месяц.
Директор предприятия: «Каждый звонок из инспекции вызывал панику. Мы понимали, что следующий штраф может остановить производство».
Клиент заполнил онлайн-заявку на сайте с пометкой «Срочная помощь». В течение 2 часов наш специалист провел бесплатный экспресс-аудит по 15 ключевым параметрам кадрового учета. Для глубокого анализа запросили: трудовые договоры, табели учета рабочего времени за 2023 год, штатное расписание и документы по уволенным сотрудникам. Основные нарушения, выявленные за 3 рабочих дня: отсутствие обязательных разделов в трудовых договорах (ст. 57 ТК РФ), ошибки в заполнении личных карточек Т-2 и несоблюдение сроков хранения документов. Рекомендовали кадровый аудит и проверку кадрового учета.
Срок: 5 рабочих дней. Проанализировали 420 документов, составили реестр нарушений с привязкой к статьям ТК РФ. Получили от клиента сканы всех кадровых приказов. Выдали отчет с рекомендациями по устранению 47 недочетов. Применили кадровый аудит.
Срок: 10 дней. Дополнили трудовые договоры недостающими условиями, переоформили 18 приказов о приеме. Взаимодействовали с архивом для восстановления утерянных документов. Передали клиенту исправленные договоры и реестр корректировок. Использовали восстановление бухгалтерского учета.
Срок: 3 дня. Подготовили уточненные формы СЗВ-ТД и СЗВ-СТАЖ за 2022-2023 гг. Подали документы через ЭДО с электронной подписью. Получили подтверждение приема от ПФР Томска.
Срок: 2 дня. Провели 8-часовой практикум по работе с кадровыми модулями 1С. Разобрали 12 типовых ошибок при расчете отпускных. Передали клиенту чек-листы и шаблоны документов. Применили обучение бухгалтеров.
Срок: 48 часов. Составили пояснительные записки по 3 требованиям о несвоевременной сдаче отчетности. Доказали уважительность причин просрочки (отсутствие ЭЦП). Снизили штрафы на 40%. Использовали подготовку ответа на требование ФНС.
Срок: 5 дней. Внедрили календарь кадровика с напоминаниями о сроках отчетности. Установили модуль «1С: Кадры». Передали клиенту инструкцию по ежемесячным контрольным точкам.
Срок: 3 месяца. Еженедельные консультации по сложным случаям (удаленные работники, декретные отпуска). Подключили бухгалтерское обслуживание ИП и ООО для текущей поддержки.
Основная трудность — отсутствие подписанных допсоглашений у 7 сотрудников. Требовалось срочно организовать встречи в разных цехах производства. Решение: выезд нашего специалиста на предприятие с мобильным сканером. Затратили дополнительно 2 дня, но избежали претензий от ГИТ. Вторая проблема — расхождения в табелях учета рабочего времени. Совместно с начальниками смен разработали электронную систему отметок. Профессиональный опыт позволил уложиться в сроки без потери качества.
| Показатель | Было | Стало | Экономия |
|---|---|---|---|
| Штрафы ГИТ/ПФР | 850 000 ₽/год | 0 ₽ | 850 000 ₽ |
| Время на кадровый учет | 35 ч/мес | 7 ч/мес | 336 ч/год |
| Судебные иски | 4 дела/год | 0 | 320 000 ₽ |
| Затраты на юристов | 70 000 ₽/кв | 15 000 ₽/кв | 220 000 ₽/год |
| Простои из-за блокировок счета | 3 дня/год | 0 | ≈150 000 ₽ |
| Ошибки в расчетах ЗП | 12 случаев/мес | 1-2 случая/мес | ≈25 000 ₽/мес |
Качественные изменения: директор делегировал кадровые вопросы и сосредоточился на развитии производства. Бухгалтер сократил сверхурочные на 90%. Прогноз на 2024 год: экономия до 1,7 млн рублей за счет оптимизации процессов.
Андрей, директор производственного предприятия:
«До сотрудничества с «Финансовым крылом» мы ежемесячно тушили «пожары»: то штраф из ПФР, то иск от сотрудника. Нашли их через Google, когда искали срочную помощь по кадровому аудиту. Поразила глубина проработки — специалисты не просто исправили ошибки, а выстроили систему. Уже через месяц я перестал бояться проверок. Особенно благодарен бухгалтеру-куратору и юристу за оперативные консультации. Рекомендую томскому бизнесу: это команда, которая реально страхует риски».
Комментирует главный бухгалтер «Финансовое крыло»:
«Это типичный случай, когда отсутствие кадрового контроля ведет к катастрофическим последствиям. Основная ошибка — попытка совместить бухгалтерию и кадры без должной экспертизы. Советую томским компаниям: 1) проводить кадровый аудит раз в полгода, 2) автоматизировать учет через 1С, 3) делегировать учет профессионалам по бухгалтерскому обслуживанию. Для профилактики рисков идеально подходит проверка кадрового учета».
Хотите такой же результат? Избавьтесь от штрафов и высвободите до 80% времени на стратегические задачи. Получить консультацию по кадровому учету можно по телефону 8 (800) 600-08-86. Для быстрой проверки рисков рекомендуем экспресс-аудит бухгалтерского учета или экспресс-проверку налоговых рисков.
Вам нужна наша помощь?
Напишите нам
Мы здесь чтобы помочь!
У вас возникли вопросы? Наши эксперты ответят на все ваши вопросы.
Опытная бухгалтерская компания с увлеченной командой, предоставляющая комплексные решения, сочетающие аналитику.
Управляющий партнер
Финансового крыла